État des lieux, sans complaisance
Ce qui marche, ce qui ne marche pas, ce qui est irrécupérable. Livré par écrit et chiffré, en quelques jours.
Rescue
de projet
Un projet en retard, une équipe partie, un code que personne ne comprend plus. On reprend le chantier, on stabilise, on relivre.
Ce service est pour vous si…
-
Le prestataire précédent n'est plus joignable - Les mises en production font peur à tout le monde
- Les délais glissent sans que personne sache dire de combien
- Le code existe, mais aucune documentation ne va avec
Comment on procède
Un projet en difficulté ne se sauve pas en ajoutant des développeurs. Il se sauve en reprenant la main sur l'état réel du code.
Stabiliser d'abord
On arrête l'hémorragie avant d'ajouter des fonctionnalités : bugs bloquants, sécurité, chaîne de déploiement.
Reprendre la main
Tests sur les parcours critiques, dépendances remises à jour, environnements reproductibles. Le socle avant le reste.
Relivrer
Retour à un rythme de livraison régulier, avec une équipe qui sait où elle met les pieds.
Les questions
qu'on nous pose
Peut-on reprendre n'importe quel code ?
Presque toujours. L'état des lieux dit si la reprise coûte moins cher qu'une réécriture, et il arrive que la réponse soit non.
Combien de temps pour l'état des lieux ?
Quelques jours pour un audit chiffré. C'est le seul engagement à prendre avant de décider de la suite.
Faut-il tout arrêter pendant ce temps ?
Non. La production continue de tourner, on intervient d'abord sur ce qui casse.
Travaillez-vous avec l'équipe en place ?
Oui quand elle est encore là, et c'est même préférable : elle connaît l'histoire du code. On vient renforcer, pas remplacer.
Ils l'ont fait
Deux applications natives reprises puis refondues
Les apps iOS et Android du Groupe Logis Hôtels : librairies remises à jour, performances reprises en main, chaîne de livraison enfin outillée. Deux plateformes relivrées.
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Une SCOP d'expert·es associé·es
Chaque membre de l'équipe est engagé dans l'évolution de la coopérative et dans la réussite de vos projets.
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