Diagnostic initial
Dépendances, sécurité, performances, dette technique. Chaque constat dit ce qu'il coûte de le corriger, et ce qu'il coûte de ne rien faire.
Savoir ce que vaut votre existant, puis le garder en état de marche. Un diagnostic initial d'un côté, un suivi récurrent de l'autre.
Un audit qui finit dans un tiroir n'a servi à rien. Le nôtre sort avec un rapport écrit et une liste d'actions ordonnée par coût et par risque.
Dépendances, sécurité, performances, dette technique. Chaque constat dit ce qu'il coûte de le corriger, et ce qu'il coûte de ne rien faire.
Deux livrables : le rapport écrit, et un plan d'action en trois lots (à faire maintenant, à faire plus tard, à ne pas faire).
Correctifs, montées de version, déploiement outillé. Les mises en production cessent d'être un événement.
La TMA prend le relais : correctif et évolutif, un point régulier, et un suivi lisible de ce qui a été consommé.
Deux livrables écrits : un rapport (état des dépendances, failles connues, points de performance, dette technique) et un plan d'action priorisé par coût et par risque. Rien d'oral.
L'audit est un diagnostic initial : il se termine par le rapport et le plan d'action. La TMA est le suivi récurrent qui prend le relais ensuite, correctif et évolutif. Le périmètre de chacun est précisé dans la proposition.
C'est le cas le plus courant. La reprise commence par une phase d'appropriation, bornée dans le temps et annoncée comme telle.
Nous le disons, avec le chiffrage des deux scénarios. Un audit honnête doit pouvoir déconseiller le chantier qu'il ouvrirait.
Radiola, Amsta, Ferguson, Saba, NordMende : hier éparpillées sur trois technologies différentes, aujourd'hui sur une plateforme unique. Administration rendue au client.
Voir l'étude de casChaque associé·e est engagé·e dans la coopérative et dans vos projets. Un·e associé·e vous suit du premier échange à la mise en service.






